Más brújula y menos cronómetro

"Libros para regresar con una mayor perspectiva a las responsabilidades diarias"

"Recibimos excesivos datos que en vez de contribuir a la reflexión empujan al desconcierto. Muchos viven turbados tratando de surfear esta época de fenómenos volátiles y vulnerables, inciertos, complejos y ambiguos"

Pocas lecturas mejores que la última publicación de Enrique Sueiro, Brújula directiva: 25 horizontes

"Citando a Goleman, pero apalancándose en el mucho más sólido Xavier Zubiri, Sueiro recuerda que es fundamental indagar en las propias emociones. Los sentimientos son como gatos: si no se les controla, acaban por arañarte"

Brújula
Brújula

Vivimos, velis nolis, en tiempos de ruido y aceleración. Siempre han sido semejantes. Pero éstos son los nuestros. Recibimos excesivos datos que en vez de contribuir a la reflexión empujan al desconcierto. Muchos viven turbados tratando de surfear esta época de fenómenos volátiles y vulnerables, inciertos, complejos y ambiguos. En el ejército norteamericano se les ocurrió el acróstico V.U.C.A., que ha hecho fortuna. Resulta, en fin, asombroso el atolondramiento en que demasiados perseveran aproados a un destino indefinido.

Bien explicó Aristóteles en Ética a Nicómaco (LID) que para llegar a una meta anhelada resulta insoslayable entender en su pleno sentido el concepto de causa final: lo primero en la intención, lo último en la consecución. Vivir azacanados es cuestión de cronómetro. Llegar a la cumbre, de brújula

Ayuda el engolfarse en estudios que aporten, que nos distancien de lo inmediato para regresar con una mayor perspectiva a las responsabilidades diarias (el desequilibrado Nietszche dixit). Pocas lecturas mejores que la última publicación de Enrique Sueiro, asesor y profesor de comunicación directiva. Sus anteriores producciones fueron Saber comunicar saber y Comunicar o no ser.

Saber comunicar
Saber comunicar

Brújula directiva: 25 horizontes (2020), su reciente libro, lo ha diseñado para “cualquiera que aspire a dirigirse con soberanía personal y a quienes, por su cargo directivo, pueden mejorar la vida de los demás”. Sueiro se ha inspirado en 25 referentes: desde clásicos griegos y romanos (Aristóteles, Cicerón, Epicteto, Marco Aurelio) hasta autores clave del ‘management’ contemporáneo (Drucker, Porter, Kaplan o Norton), pasando por Premios Nobel de Economía (Kahneman) y de la Paz (Teresa de Calcuta, Nelson Mandela, el Dalai Lama), así como influyentes en el mundo de la política (Churchill o Arendt,).

El libro destila sabiduría acendrada de sus treinta años de experiencia profesional. Como broche de oro de cada capítulo garrapatea vivencias, como su cercanía a dos atentados terroristas, personas inspiradoras que ha conocido en diversos puntos del planeta y lecturas que han transformado su opinión...

Extracta, entre otras muchas, con acerada lucidez reflexiones de Carl Honoré en Elogio de la lentitud:

1.- La evolución opera sobre los más aptos, no sobre los más raudos.

2.- Una existencia urgida muta habitualmente en una vida epidérmica.

3.- Si todo el mundo optar por correr, acelerar no es ventaja competitiva.

2000 años liderando equipos
2000 años liderando equipos

Epícteto recordó con diversas formulaciones que la objetividad no está en manos de terceros y que no debemos depender de dictámenes ajenos. Kempis (2000 años liderando equipos) lo expresaba así: no pongas tu felicidad en la boca de los demás. Hemos de crear un personal Senado cuyos veredictos nos resulten de interés. Atender a lo que vociferan los contumaces de la ignorancia no aporta.

Citando a Goleman, pero apalancándose en el mucho más sólido Xavier Zubiri, Sueiro recuerda que es fundamental indagar en las propias emociones. Los sentimientos son como gatos: si no se les controla, acaban por arañarte.

Hoy -insiste con tino el autor- son tiempos de bitácoras más que de relojes. En ningún epitafio luciría bien una expresión como: Respondió 125.000 emails. Peor aun: Podría haber sido. Para ser lo que debemos ser, aquello a lo que estamos llamados a ser, es fundamental determinar hacia adónde vamos y adelantar a diario en la dirección y el sentido adecuados. Brújula directiva. 25 horizontes no debe faltar en la mochila.

Brújula directiva
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